Wer die Segel richtig setzen will, muss wissen, woher der Wind weht. Daher steht am Anfang eines jeden Veränderungsprozesses eine Situationsanalyse. Wo sind Sie stark? Wo gibt es Verbesserungspotential? Wo sind unser Markchancen ? Ich navigiere Sie durch die Standortbestimmung und stelle die richtigen Fragen.

Eine Nachfolge stellt jedes Unternehmen vor besondere Herausforderungen. Wer ist der idele Nachfolger? Welche Rollen müssen geklärt werden? Wie bleiben Strukturen stabil und Beziehungen tragfähig? Ich begleite Sie vom ersten Gedanken bis zur Übergabe und sorge dafür, dass Kontinuität und Vertrauen erhalten bleiben.

Der nachhaltige Aufbau oder die Weiterentwicklung eines Unternehmens verlangt Klarheit über die eigene Position.  Was zeichnet uns aus? Welche Erwartungen haben Kunden, Mitarbeitende und Eigentümer? Ich begleite Sie hin zu einem tragfähigen Geschäftsmodell und einer zielgerichtete Strategie.

Unternehmerin oder Unternehmer zu sein bedeutet, Entscheidungen trotz Unsicherheit zu treffen und Verantwortung zu tragen. Das braucht Mut, Offenheit und Reflexion.
Als Coach und Sparringpartner unterstütze ich Sie dabei, Orientierung zu gewinnen und Ihr Unternehmen souverän zu führen.